பக்கம்_பேனர்

வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் · புதிய உச்சத்தை எட்டுங்கள் — 2023 பென்டாஸ்மார்ட் ஸ்பிரிங் மொபைலைசேஷன் மீட்டிங் வெற்றிகரமாக நடைபெற்றது!

சமீபத்தில், ஷென்சென் பென்டாஸ்மார்ட் டெக்னாலஜி லிமிடெட் நிறுவனம் 2023 ஸ்பிரிங் அணிதிரட்டல் கூட்டம் வெற்றிகரமாக நடைபெற்றது. நிறுவனத்தின் பொது மேலாளரான ரென் யிங்சுன், இந்த ஆண்டின் மூன்று பணிகளுடன் படிப்படியாக வெப்பமடைந்து வரும் சந்தை சூழலுக்கு ஏற்ப 2023 இல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான முக்கியமான உத்தியை சுருக்கமாகக் கூறினார், மேலும் குழுவின் எண்ணங்கள் மற்றும் செயல்களின் ஆழமான பகுப்பாய்வு செய்தார். .

வாடிக்கையாளரை முதலில் வைக்கவும்

கடந்த ஆண்டு, தொற்றுநோய் முடிந்ததாக அறிவிக்கப்பட்டது, உலகம் திறக்கப்பட்டது, சந்தையின் நுகர்வு திறன் பெரிதும் வெளியிடப்பட்டது. 2023 ஆம் ஆண்டில், உலகப் பொருளாதாரம் வலுவான மீட்சியின் விரைவான பாதையில் நுழையும். எனவே, நாம் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி, நிலையான மற்றும் வீரியத்துடன், தொழில்துறையின் கட்டளை உயரங்களைக் கைப்பற்ற வேண்டும்.

1

கூட்டத்தில், பொது மேலாளர் ரென் யிங்சுன் பேசியதாவது: சந்தை இருளில் இருந்து பிரகாசமாக, எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன, உற்சாகம் உள்ளது, சந்தையின் மீட்சியை எதிர்கொள்வதில், நாம் நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன், முழுமையாக தயாராக, வாய்ப்புகளை கைப்பற்ற வேண்டும். சந்தை."

அதிக எண்ணிக்கையிலான "மலிவான மற்றும் சிறந்த" தயாரிப்புகளை உருவாக்குங்கள்

தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில், இந்த ஆண்டின் முதல் பாதி கடினமான பணியாகும், நிறுவனம் தற்போதைய கட்டத்தில் 35 புதிய தயாரிப்புகளைத் திட்டமிடுகிறது, வாடிக்கையாளர் தேவை அதிகரித்து வரும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் முழு அமைப்பும் ஆராய்ச்சிக்கு தேவைப்படுகிறது. மற்றும் வளர்ச்சி விரைவாக சந்தையை கைப்பற்றும் பொருட்டு, மிகவும் மலிவு மற்றும் உயர்தர தயாரிப்புகளை விரைவாக அறிமுகப்படுத்துகிறது! தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய காலத்தில், சந்தை மாறுகிறது, வாடிக்கையாளர்களின் தேவையும் மாறுகிறது, மேலும் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பு பற்றிய எங்கள் கருத்து மாற வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தவும், நம்பிக்கையை உருவாக்கவும், நீண்ட கால ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்தவும், "வாடிக்கையாளர் முதலில்" கடைபிடிக்கவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு நெருக்கமாகவும், தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளவும், அவர்களுக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான மலிவான பொருட்களை வழங்கவும். எனவே, தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் முதல் இடத்தில் விலை மற்றும் தரத்தை வைக்க வேண்டும், அது நிறுவனத்தின் இறுதி ஆயுதமாக மாறும். இந்த வழியில், நிறுவனங்கள் பல திசைகளில் புதுமைகளை உருவாக்க முடியும்.

நல்ல "ஊக்குவிப்பவராக" இருங்கள்

ஒவ்வொரு "ஸ்ட்ரிப்பரின்" கடின உழைப்பு மற்றும் முயற்சியிலிருந்து 7 ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை பிரிக்க முடியாது. முயற்சி செய்பவர்களுக்கு என்ன குணங்கள் தேவை? கூட்டத்தின் பொது மேலாளர் ரென் யிங்சுனும் பதில் அளித்தார்.

2

"முன்னேற்றத்திற்கான பாதையில் எப்போதும் தடைகள் உள்ளன, மேலும் முன்னேறுவதற்கு உத்வேகம் அளிப்பவர்கள் 'ஸ்டிரைக்கர்கள்'. அவர்களின் வேலையில், அவர்கள் தைரியமாக சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, நிறுவனத்தின் வளங்களை நியாயமான முறையில் பயன்படுத்த முடியும். இந்த பிரச்சனைகளை தீர்க்கவும், சக ஊழியர்களுடன் நான் தொடர்பு கொள்ளவும், சகித்துக்கொள்ளவும் முடியும், ஒருவரையொருவர் சண்டையிட முடியாது, மேலும் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற முடியும் , நிறுவனம் "ஒரு புதிய பயணம் மற்றும் ஒரு புதிய தொடக்க புள்ளியை" வழங்க முடியுமா?

நீண்ட கால வாதத்தை கடைபிடியுங்கள்

கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட தொற்றுநோய் எண்ணற்ற சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு பெரும் அடியை ஏற்படுத்தியுள்ளது. பல நிறுவனங்கள் இயக்க சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன. சிலர் திவாலானதாக அறிவிக்கிறார்கள், சிலர் கையகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், சிலர் பிரிக்கப்படுகிறார்கள், சில சொத்துக்கள் மறுசீரமைக்கப்படுகின்றன. பிழைப்பவர்கள் தொழிலில் சிறந்தவர்கள். அதிர்ஷ்டவசமாக, தொற்றுநோயால் கொண்டுவரப்பட்ட "இருண்ட காலம்" கடந்துவிட்டது, சந்தைப் பொருளாதாரம் விடியற்காலையில் உள்ளது. 2023 ஆம் ஆண்டில், தேவையின் படிப்படியான மீட்சி மற்றும் கொள்கை விளைவுகளின் கலவையுடன், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் உயிர்ச்சக்தி மேலும் வெளியிடப்படும், மேலும் தொழில் புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கும். புதிய வாய்ப்புகளின் கீழ், முதல் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தியை விரைவாக ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அதிக எண்ணிக்கையிலான மலிவான தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் மட்டுமே, தொழில்துறையின் உயர் மட்டத்தை நாம் கைப்பற்ற முடியும், உண்மையிலேயே நிறுவனம் எப்போதும் வாழட்டும், வாழட்டும். சிறப்பாக, மற்றும் தொழில்துறையில் முதல்வராக ஆக! "எப்போதும் வாழ்க" என்பது ஜோங்குவா ஜாபினின் பார்வை, மேலும் ஜோங்குவா ஜாபினின் நீண்ட காலக் கோட்பாடு. நீண்ட கால வாதம் மட்டுமே நெருக்கடியைக் கடக்கும் என்பதை எண்ணற்ற உண்மைகள் நிரூபித்துள்ளன. உதாரணமாக, தொற்றுநோயின் தாக்கம் மிகவும் தீவிரமானது என்றாலும், அது ஒரு குறுகிய சுழற்சியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் காலப்போக்கில் தலைகீழாக மாற்றப்பட்டு சமாளிக்க முடியும். எனவே, நிறுவனங்கள் நீண்டகாலத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும்.

3

நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சிக்காக, நிறுவனத்தின் நிர்வாக துணைத் தலைவர் காவோ சியாங்கனின் சந்திப்பு "சந்தை வளர்ச்சியிலிருந்து வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பற்றிய நுண்ணறிவு, வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துதல்; தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். செலவு மற்றும் தரம் இடையே சமநிலை, பொருள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க, கருவிகளை மேம்படுத்துதல், அறிவுசார் சொத்துரிமைகள், உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகியவை "இணையான துறைகள் நன்கு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்; மற்றும் வேலையைச் செய்வதற்கு மதிப்புமிக்க முடிவுகளை வழங்குதல்," 2023 குறிப்பிட்ட வேலை வரிசைப்படுத்தலின் ஆறு அம்சங்கள்.

4

கூட்டத்தின் முடிவில், நிறுவனத்தின் அனைத்து அளவிலான விரைவான வளர்ச்சியை உணர, "தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தை மேம்பாடு மற்றும் செலவு குறைப்பு" ஆகிய மூன்று பணிகள் 2023 இல் மேற்கொள்ளப்படும். அனைத்து துறைகளும் உறுப்பினர்களும் பகிர்ந்து கொண்டனர். மேடையில் அவர்களின் எதிர்கால வேலைத் திட்டங்கள், மிகைப்படுத்தப்பட்ட குழு முழக்கத்தை ஒன்றாகக் கத்தியது, மேலும் 2023 இல் மூலோபாய நடவடிக்கைகள் மற்றும் நோக்கங்களை உறுதியுடன் செயல்படுத்தி செயல்படுத்தியது.

5

இடுகை நேரம்: மார்ச்-01-2023